- Главная
- Услуги
- Бизнес-приложения
- Внедрение флагманских продуктов 1С: 1С:ERP, 1С:ERP УХ
Внедрение флагманских продуктов 1С: 1С:ERP, 1С:ERP УХ
Создаем систему управления, готовую к кратному росту нагрузки и структуры компании
- Внедрение «с нуля» (Greenfield)
- Миграция с SAP / Oracle
- Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
- Консолидация систем
- Переход с самописных систем
Подходит, если вы открываете новое производственное направление
Задача: Построить прозрачную систему управления
Решение: Проектируем архитектуру сразу правильно, закладывая базу для масштабирования бизнеса на 3-5 лет вперед.
Технологическая независимость без потери качества
Замещение западных ERP-систем класса Tier-1 на флагманское российское решение
Задача: Исключить санкционные риски и снизить стоимость владения (TCO), сохранив привычный уровень автоматизации
Решение: Меппинг исторических данных в новую систему.
Реинжиниринг бизнес-процессов, а не повторение «как было». Гарантия производительности под высокими нагрузками.
Эволюция от учета фактов к планированию
Поддержка УПП завершается, но это не единственная причина перехода. УПП — это система фиксации факта, а ERP — инструмент планирования будущего
Задача: Сохранить накопленные данные, но изменить подход к управлению.
Решение: Адаптируем процессы под возможности новой системы. Заменяем устаревшие доработки штатными механизмами ERP (ордерный склад, современное бюджетирование, сложный расчет себестоимости).
Переход с разрозненных систем на единое решение
Решение для тех, у кого «ЗУП отдельно, Бухгалтерия отдельно, Склад в Excel, а продажи в CRM»
Задача: Устранить дублирование ввода данных, постоянные сверки и ошибки интеграции.
Решение: Создание единого контура 1С:ERP. Данные вводятся один раз и доступны всем службам мгновенно. Внедрение принципа «Единого источника правды».
Стандартизация и снижение рисков
Отказ от уникальных систем, которые поддерживаются локальной командой разработчиков
Задача: Снизить зависимость от конкретных людей и получить обновляемую систему.
Решение: Перевод бизнес-процессов на типовые эскизы промышленной платформы. Вы получаете систему, которую легко поддерживать, обновлять под законодательство и развивать силами любого партнера 1С.
Наш подход vs стандартные внедрения
Почему 70% внедрений ERP на рынке не достигают целей?
- Проблема: Копирование процессов «как есть» (AS IS)
Итог: Система работает, но эффективность бизнеса не растет.
Наше решение: Реинжиниринг до автоматизации. Мы находим потери и «узкие места», устраняем их и только потом перекладываем процесс в 1С. - Проблема: Размытые критерии успеха.
Итог: Проект сдан технически, но качество планирования не улучшилось.
Наше решение: Фиксация бизнес-целей (ROI) на старте. Мы обосновываем ценность для каждого департамента и контролируем достижение KPI после запуска. - Проблема: «Грязные» исторические данные.
Итог: Отчеты формируются быстро, но цифрам нельзя верить.
Наше решение: Создание «Единого источника правды». Проводим глубокий аудит, очистку и нормализацию НСИ до начала миграции. - Проблема: Отсутствие вовлеченности экспертов заказчика.
Итог: Выход за запланированные сроки и/или объемпроекта.
Наше решение: Глубокое вовлечение участников команд с самого начала проекта.
- Улучшение процессов. Анализ процессов перед проектом и рекомендации по их улучшению. Обеспечиваем не просто автоматизацию, а эффекты для бизнеса
- Больше, чем 1С. Интегрируем в привычную среду 1С передовые технологии: RPA, BI-аналитику и искусственный интеллект. Усиливаем учетную систему внешними инструментами там, где штатного функционала недостаточно
- Акцент на производительности. При необходимость выносим сложные расчеты из 1С в другие существующие системы для оптимизации скорости и производительности
- Простота поддержки. Минимизируем конфигурации и количество баз там, где это обоснованно и оправдано. Не просто реализуем пожелания пользователей, а делаем систему удобной для дальнейшей поддержки
- Отраслевые эксперты в команде. Включаем в проектную команду экспертов и консультантов с отраслевым опытом в вашей сфере — они знают терминологию и процессы изнутри
- Статус партнера 1С. Подтвержденные компетенции и доступ к приоритетной поддержке вендора
Средний срок внедрения от 12 до 24 месяцев для предприятий среднего масштаба. Сроки зависят от периметра автоматизации и подхода. На этапе аудита мы даем точную оценку с учетом вашей специфики. При использовании технологии MVP (запуск очередями) первые результаты (например, контур Казначейства или Закупок) можно получить уже через 4-6 месяцев. Полный цикл для крупных холдингов может занимать 2-3 года.
1С:ERP покрывает до 75-90% потребностей среднего и крупного бизнеса. Если чего-то не хватает, есть три пути:
1) Найти и адаптировать отраслевой модуль (например, 1С:ERP+PM для проектов)
2) Использовать расширения конфигурации
3) Интегрировать 1С с внешним специализированным ПО. Мы проводим многофакторную оценку, чтобы подобрать оптимальное сочетание технологий для достижения целей вашего бизнеса.
4) Подстроить бизнес-процесс под процессы системы
Мы проанализируем их необходимость. Часто то, что раньше требовало доработки, в 1С:ERP уже реализовано штатно. Уникальные расширения мы перенесем и адаптируем.
Наша методология включает анализ сквозных процессов и выявление узких мест. Команда из 200+ отраслевых технологических и бизнес-консультантов находят скрытые резервы на основе лучших практик отрасли, устраняет дублирующие операции и ручной труд.
Заполните форму обратной связи