Управление снабжением

Наши услуги

Трансформация операционной модели

Диагностика текущего состояния и разработка концептуального дизайна операционной модели функции снабжения

Разработка и развитие компонентов целевой операционной модели

Запуск пилотных проектов по внедрению инициатив, поддержка работы в пилотах и управление изменениями

Повышение операционной эффективности

Диагностика текущего состояния и определение областей для развития

Оптимизация операционных процессов «от потребности до списания»

Разработка и внедрение целевых процессов для сокращения сроков обеспечения потребности, оптимизация каналов снабжения

Оптимизация системы контроля и внедрение риск-ориентированных контрольных процедур

Развитие практик категорийного управления

Внедрение практик категорийного управления и проведение обучения

Разработка оптимальной стратегии работы на рынке, поиск и внедрение технологических решений

Разработка и внедрение категорийных стратегий, поддержка проведения закупочных процедур и контрактации

Развитие практик управления взаимоотношениями с поставщиками

Сегментация и оптимизация базы поставщиков

Разработка и сопровождение стратегии работы с ключевыми поставщиками

Внедрение системы оценки и управления эффективностью

Разработка программ развития поставщиков

Аналитика и отчетность

Разработка процессов управления НСИ

Разработка аналитических сценариев и требований к структуре данных

Разработка системы ключевых показателей и корпоративной отчетности

Разработка и внедрение аналитических платформенных решений, BI-решений

Внедрение цифровых решений

Разработка целевой ИТ-архитектуры и выбор оптимальных решений

Внедрение ИТ-систем и интеграция существующих систем в единый комплекс для поддержки сквозного процесса «от потребности до списания»

Контакты

Игорь Самочернов

Управляющий директор, директор практики

Анастасия Новикова

Старший менеджер практики

1 — 2

Свяжитесь с нами

Заполните форму обратной связи

Написать нам