Трансформация сквозного сценария снабжения

Задача

Оптимизировать затраты на процесс снабжения и закупок при обеспечении требуемого качества поставляемой продукции и услуг и своевременном обеспечении производства

Особенности реализации

Диагностика функции снабжения, выявление узких мест и определение точек роста эффективности

Разработка целевой операционной модели функции снабжения с разделением на фронт-, мидл-, бек-офисы,

Внедрение категорийного менеджмента и оптимизация планирования потребностей

Формирование целевых бизнес-процессов управления запасами с расчетом уровней и параметров пополнения

Пилотное внедрение изменений с последующим тиражированием

Разработка системы ключевых метрик и аналитических дашбордов для контроля эффективности

Функционал решения

Адаптация процессов к логике ERP-системы и повышение их зрелости

Сокращение среднего срока от возникновения потребности до заказа с 60-70 дней до 40 дней

Экономия 15% годовых затрат благодаря оптимизации системы снабжения и категорийному управлению

Оптимизация базы поставщиков на 40% (с 1378 до 800)

Сокращение среднемесячного уровня запасов до 15%

Сокращение трудозатрат и развитие компетенций персонала

15%

сокращение годовых затрат на закупки

15%

сокращение среднемесячного уровня запасов

Свяжитесь с нами

Заполните форму обратной связи

Написать нам