Сроки выполнения проекта
2024–2025 гг.
Цель проекта
Совершенствование модели прогнозирования спроса и пополнения товарных запасов для увеличения гибкости планирования и повышения скорости реакции на возникающие отклонения по всей цепочке создания ценности.
Этапы проекта
Проект реализовывался в три этапа в рамках трех стримов:
Диагностика бизнес-процессов и разработка инициатив по переходу к целевому состоянию
GAP-анализ текущего и целевого IT-ландшафта и формирование функциональных требований к IT-решению
Формирование целевых процессов, организационно-ролевой модели и КПЭ
Сложности реализации
- Большое количество стейкхолдеров в проекте
- Сжатые сроки реализации
- Организационные и структурные изменения в компании в процессе реализации проекта
Результаты проекта для клиента
Определены и согласованы оптимальные границы функции управления товародвижением на стыке со смежными функциями внутри управления цепей поставок, а также с другими подразделениями компании (коммерция, финансы и пр.)
Согласовано перераспределение функционала со всеми вовлеченными подразделениями компании
Разработан перечень инициатив по повышению эффективности функции управления товародвижением и дорожная карта реализации инициатив
Проведен GAP-анализ текущего и целевого ИТ-ландшафта
Сформирован перечень функциональных требований к IT-решению
Разработана целевая организационная структура функции управления товародвижением до уровня подразделений
Сформирована процессная карта функции управления товародвижением, включая схемы и описание процессов, классификатор бизнес-процессов на уровне L3-L5, матрицу RACI, межпроцессные SLA, метрики и КПЭ
Свяжитесь с нами
Заполните форму обратной связи